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福晟集团人才激励举措升级 重磅推出福星跟投方案“金种子计划”

时间: 2018-04-02 22:59 作者:中国新闻资讯网 来源:www.sz-ybl.com 点击:

  原标题:福晟集团人才激励举措升级 重磅推出福星跟投方案“金种子计划”

  功以才成,业由才广。在福晟,人才是决胜未来的重要法宝,人才储备重于土地储备。

  早在2008年,福晟集团重磅推出面向一流高校毕业生的管培生培养招募计划——“福星计划”,强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累,让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位,迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。

  为进一步落实福晟集团董事局主席潘伟明“与优秀员工共享”的核心理念,激励福星与企业共创共享共成长,2018年3月31日,在福星交流会上,福晟集团面对福星再次重磅推出独具特色的“金种子计划”,即由公司借支数十万金额予福星作为固定跟投启动资金,凡是符合要求的校招毕业生均享有资格参与,向公司申请无息借款,若福星连续三年考评优秀,或者破格提拔成功,则借支本金自动转为福星跟投补贴无需偿还。

  该计划是地产行业针对应届生少见的激励措施,成为福晟人才激励的又一重要举措,彰显了福晟对人才的高度重视与关怀。

  当天,潘伟明主席出席了交流会并分享了自己的投资理念。首先,选择比努力重要,选择房地产行业是正确的,选择福晟更是对的。其次,告诫大家不要贪,不要追风,不要相信谣言,不要人云亦云。不要投资自己不熟悉的企业、公司、行业。此外,有财要回报社会,相信正能量,相信天理,相信善的力量。

  福晟集团董事局主席潘伟明分享投资理念

  福星完善培养平台 优速成长

  随着房地产行业加速洗牌,人才竞争愈发白热化,年轻化趋势亦愈发凸显。对于房企而言,如何拥有一群充满斗志且忠诚稳定的年轻战士尤其重要。

  目前,福晟已搭建完善的福星培养平台,以“福星学习路径”为主体,通过福星集训营、福星进阶营为主的各项培训活动及专属课程,配合内训师、导师一体两翼为保障,全面培养。以“融入、专业、管理”为培养主线,量身定制福星成长快速通道:

  第一年,培养福星职业化和专业技能,融入福晟文化

  第二年,培养福星能够独当一面的专业技能

  第三年,培养福星成为储备管理者,并能够带领新福星成长

  通过三年高频率、高成长的培养,使福星成为福晟人才体系中最原始、最庞大、最活跃及最具潜力的一部分。

  三级导师培养机制 赋能人才

  为了真正做到赋能于人才、用心育人才,福晟用心打造业内少有的以助理导师、专业级导师、大师级导师为核心的三级导师培养机制。

  首先是助理导师制,即三年培养期毕业的福星以切身成长经历协助导师辅导,通过承上启下、亲历辅导、监督执行使福星快速融入生活及工作。

  而专业级导师传授业务技能与知识,指导具体工作与实操,迅速提高福星的专业知识及技能。

  除此之外,由集团高管亲自担任的大师级导师在福星成长生涯中具有重要意义,他们既是价值观的布道者,给予初出校门的福星以明确价值观指引,避免走弯路、走错路;他们也是梦想的嵌入者,启迪福星思想,引导人生志向,让福星们做个有目标、有追求、有梦想的人;他们还是成长的陪伴者,陪伴福星初入福晟最重要的成长生涯,为其答疑解惑,指路引航。

  其中潘伟明主席作为大师级导师,亲自创办“知行合一”学堂,每期均会邀请自己所带导的福星学生以及其他优秀福星同聚课堂,为其答疑解惑,甚至探讨行业战略发展以及福晟发展战略,这些福星均在各自岗位上迅速成长,发挥自己的价值。

  破格提拔快速晋升 发掘潜质

  每一年,福晟都会组织一场破格提拔大会,打破常规、任人唯贤,破格提拔的福星发挥自己价值的案例在福晟比比皆是。以集团资金管理中心2011届福星程洪微(1990年生)为例,经过两次破格提拔,已迈入高管行列,成为资金管理中心副总经理;集团人力资源管理中心2014届福星俞嘉萍(1991年生),经过破格提拔已升为人力资源管理中心副经理。

  报名门槛低、无需上级批准、不受部门具体编制限制,不仅为内部广大年轻员工提供了施展才华的良好机遇,更为公司发掘具有发展潜质的年轻干部提供了快速有效的渠道。

  近三年中高层破格提拔成功人员中,85%以上均来自于福星队伍。 “3691”福星人才发展战略——“3年升中层,6年成为中心负责人,9年当高管,一心一意与福晟共成长”已成为无数福星成长案例的缩影。福星的快速成长为福鹰计划、福将计划输送一大批优秀种子选手,为福晟十年目标及未来发展奠定了坚实的基础。

  独特优厚激励政策 后顾无忧

  人才是企业最宝贵的财富,福晟集团董事局主席潘伟明将人才战略放在了企业战略的首位,为集团构建出一套完整丰厚的人才激励措施。福星作为福晟人才体系中最庞大同时也最为活跃、最具潜力的种子力量,公司对其更有一套独特的激励方案。

  用“心”育好人,同时也要用“薪”留住人。除了独立于社招的具有行业竞争力的薪酬体系以及福利项目,相比其他其他企业,在补贴上福晟对福星的激励制度更具为优厚,同时也更具保障性。

  在三年培养期内,福星若每年考核连续达到优秀,五年内即可实现五谷丰登。在购房补贴上,除了首期借款,按揭补贴,甚至装修款也可得到一定程度的补贴。此外,对福星的激励方案每年仍在不断完善。如当天推出的“金种子计划”,对符合条件的优秀福星借支一定的投资启动金,就是让志同道合的福星们拥有充分机会,与福晟共创共享共发展。

  优渥的购房福利,优惠的购车方案,贴心的食宿补贴,独创的“金种子计划”助力实现成果共享。福晟激励政策、范围之广在地产行业中也比较少见,让每位福星都能“后顾无忧”,以高忠诚度与福晟同心同德,实现企业价值与自我价值的双赢。

  2017年,福晟在基于十年战略规划上,提出了“千亿千人千房”计划。

  所谓“千亿”,即福晟将于2020年实现千亿规模;“千人”即届时福晟集团双一流院校人才储备将达到千人规模,“千房”指福晟将赠予千套美宅给核心员工。

  依托完善的培养体系及丰厚的激励政策,“福星计划”将在2020年完成千人规模的双一流院校优秀毕业生人才供给,为福晟发展注入源源不断的鲜活血液,补充新生力量。

(责任编辑:admin)

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